精细化管理是一种先进的管理方法和管理文化，其管理核心是“以人为本”。3月20日，黄梅县政协继《黄梅县政协专门委员会工作考核办法》之后，出台了《黄梅县乡镇政协工作考核办法》，量化工作指标，完善考核机制，化委员荣誉为政治责任，将“软任务”变成为“硬指标”，全面实现了政协工作的精细化管理，不断激发内在活力，促进了该县政协工作逐步走向科学化、规范化、程序化的轨道。

一是落实责任，确定项目。考核以委员活动组为单位，根据委员界别和地域，将委员划分为15个县直活动组和17个乡镇活动组，分别由县政协各专门委员会、乡镇政协活动组管理。考核的项目是：各委员活动组活动情况、委员履行职责情况、各委员活动组宣传信息工作情况、委员维护自身形象情况、各委员活动组完成县政协交办的工作任务情况。

二是化虚为实，确定目标。1、各委员活动组每年至少要开展4次活动。做到有固定场所，有活动计划安排表，有活动影像资料，有活动文字记录，能按要求参加县政协组织的活动；2、政协委员、常委按要求出席县政协全会、常委会，每位委员每年至少要撰写一份提案，调研一个课题，提出一条良策，反映一条社情民意；3、各委员活动组要明确一名信息宣传员，在县以上新闻媒体或政协内部刊物上至少刊登两篇反映本地、本界别政协工作的文章，各委员活动组每季度向县政协书面汇报一次本季度工作情况；4、各组政协委员爱岗敬业，积极向上，做到无违法犯罪行为，无受到党纪政纪处分，无违反计划生育政策，无非正常上访行为，无重大安全事故。

三是百分量化，精细考核。1、各委员活动组工作考核采取百分制考评，实行单项（按人数、次数、条数所占分值比例）扣分办法；2、各项计分以资料记录为准；3、考核由县政协统一组织，以查看平时记录和走访考察相结合。